无论是哪一种情况，一个害怕别人比自己强、排斥那些强者的领导，实际上都存在自信心不足的问题，而且缺少对整个团队负责的态度，而这样的领导通常都算不得优秀，他们的事业也会受到限制。
对于一个创业者来说，妒忌贤能永远是大忌，想要当好一个领导，就必须具备一定的气量，必须懂得接受不同的人才，而且还要懂得接纳那些能力高于自己的人才，更要懂得尊重这些人才。
很多领导仍旧活在一种旧思维当中，认为团队的领军人物必须是最强大的，因为只有能力越强大才能服众，才能制造足够的约束力。可实际上，在现代管理思维中，能力越强的人并不意味着就是领导。相反，领导也不一定就是能力最出类拔萃的人。一个领导者需要明白，自己的最大优势不在于专业技能，而在于管理，你能管理和控制好那些最优秀的人才，能够引导他们发挥出最大的价值，那么你就是最成功的管理者，就是最强的管理者。
领导者的职责在于统筹管理，他要做的是将各种人才聚在一起，将各种资源重新组合，然后创造最大的利润。一个团队中，有些人擅长营销，有些人擅长搞研究，有些人擅长制定规则，有些人非常善于处理人际关系，有些人是计划的制订者，有些人是消费者的服务者，这些人在专业领域，可能都要比领导强，那么难道领导要将他们逐一开除掉吗？这显然不现实。问题是，领导必须意识到“术业有专攻”，让那些比你更强的人为你工作，实际上这本身就是一种非凡才能。
另外，让比你更强的人来工作，有助于提升团队整体的水平，他们可能会丰富和完善你的想法，会帮助你补充一些被忽略掉的细节问题，会让你的工作更加事半功倍。刘邦做得非常好。韩信的军事指挥能力是超一流的，在这方面刘邦只能是甘拜下风，而刘邦选择让韩信带兵，最终也为自己赢得天下奠定了基础。
优秀的领导者应该有包容性，这不仅仅是出于对人才的尊重，更是一种大局观，毕竟找到一个更强大的人，对于整个公司都有帮助，领导切不可因为个人的原因而给团队利益造成巨大的损害。
现代企业的竞争实际上就是人才的竞争，谁能够拥有更多优秀的人力资源，谁就能够更好地生存下去，谁就能够更快速有效地占领市场。对领导来说，能够找到优秀人才，能够找到比自己更好的人才，这应该是一件幸事。
心理学中有一个著名的“奥格威法则”，奥格威是奥美广告公司的总裁，也是公认的广告业的创始人。奥美广告公司的业务做得很大，很多老股东和老员工担心自己被新人取代，常常有意无意地排斥那些有能力的人。
奥格威非常担心这种情况，于是有一次，他召开公司董事会，而在会前，他在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。与会者看到后觉得非常奇怪，不知道奥格威意欲何为。奥格威微笑着解释道：“每个娃娃都代表你们自己，大家不妨打开看看。”
董事们打开玩具娃娃时，惊讶地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开后，发现里面还有一个更小的。接着大家就这样一层一层打开到最后，直到打开最后一个娃娃。而里面放着一张奥格威亲笔写的字条，上面写着一行字：“如果领导者永远都只起用比自己水平低的人，那我们的公司将一步步沦为侏儒公司；如果我们都有胆量和气度任用比自己更强的人，那我们就能成为巨人公司。”董事们看到后，觉得很惭愧，此后公司里再也没有发生过压制新人的事情了。
“奥格威效应”实际上给每一个领导提了一个醒，那就是千万不要试图让能力随着级别的下降而下降，你要做的是任用那些有能力的人，哪怕他们的能力强过你自己。因为当别人的能力超越你时，无损于你的优秀，而任用他们恰恰证明了你的伟大。
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