《与神同行》这种类型的项目国内之前没有人做过，所以没有可以借鉴的案例！
也不是，《无极》就做过！
但人家没有考虑内地市场因素，单纯跟风《英雄》做大片…
就你想，当时内地总票房没到20亿，《无极》的成本4000万美元，要多少票房才能回本？
10个亿！
你能占一半票房？
《英雄》那么吊，才占了四分之一而已！
所以，《无极》根本不具备借鉴意义！
《与神同行》天然不对欧美口味，当时想的是中日韩三国市场，根据电影上映阶段的市场情况做判断来倒推预算框架！
中国电影市场现阶段市场规模是什么样，再根据之前一两年它的增长的幅度，判断做的电影项目上映期间会有多大的市场容量，这个市场容量也包括类型片的容量，然后结合两年左右的财务成本，以及最终的票房期望，再把财务成本以及预期的利润值计算出来，这样就能得到一个大概的预算参数范围。
第一轮预算框架。
当时剧本还没有完成，但是前期有很多工作已经开始了，这都需要具体的费用支出，然后投资公司也需要这个数字去走财务流程，所以必须做出的一个预算，当时制片组做了一个1.8亿左右的预算；
但是这个预算很明确的和投资方强调过，不是最终的确定的数字。在电影真正开拍之前，制片组给出了一个具体的预算是2.8亿。
“也就是说国内票房达不到八亿的话，我们是不赚钱的！至少续集开发没有可能了！”
几个人看了看沈梦溪：“你就这么有把握？”
沈梦溪耸了耸肩：“这世上哪有百分百确定的事情，我做电影，首先考虑的是题材，像《与神同行》这类神鬼题材，本身就具备大众流通性，其次，制作的时候一定要多用心，故事讲完整，特效做到位…最后，宣传、档期…”
“我敢保证全中国大部分人都这么想的！”
“但真正做起来的只有我！”沈梦溪笑了笑：“所以，还要加上一点运气！”
……
“我准备收购一家上市公司，注资改名叫土豆映像，你们有兴趣一起吗？”
所谓借壳上市，就是将一家公司的资产注入另一家市值低的已上市公司，并获得其控股权，载利用上市公司的地位，使其母公司得以上市，最终将原上市公司进行变更。
这种行为我们称为借壳上市，在国外也被称为后门上市…
这是合法的方式！
早些年国美电器香港借壳上市、科技公司借壳上市的有360、巨人网络、分众传媒等、快递行业的几大巨头也纷纷随着资本的脚步通过借壳进行上市，其中也包括了顺丰借壳上市…
宁昊问：“为什么？”
“带你们赚钱啊…要不然你们都跑了?咋办？”
“开个玩笑！”沈梦溪笑了笑?解释：“最近一个月研究了不少市场经济学，电影产业属于内容为核心的产业?一将功成万骨枯这种形式比不上众人抬柴火焰高?土豆映像不止我们几个，我会每年增发新的股东?以导演合伙制为中心…”
“那梦溪传媒？”
“跟梦溪传媒没什么关系，土豆映像纯粹是一家导演合伙制的上市公司…”
其实就是‘员工福利’?公司通过股份的方式留住导演资源。对于影视制作公司来说?演员、编剧都是影响收视率、票房的重要因素，留住他们就是留住市场。
华宜喜欢集邮明星，沈梦溪擅长挖掘导演，挖掘完事了?怎么留住？
专门成立一家公司?绑定在一起，是最好的方式。
既然如此，干脆收购一家上市公司，借壳，还能直接变现！
董萍能玩?沈梦溪为什么不能玩？
“这能赚钱吗？”
“…你们小看了资本圈对名导的追捧，这么跟你们说吧?土豆映像一旦借壳成功，市值至少80亿港币以上…”
“那我们持股多少呢？”
“这个到时候再谈?我也不是很了解，还得跟王然具体讨教一下…”
徐争比较关心另一个：“为什么要叫土豆映像？跟土豆视频有关系？”
“就是顺口?你给换个名字？”
“还是算了?我觉得土豆映像蛮好听的！”
“也不能说一点关系没有?这次出的钱，基本上都从土豆财务支出…到时候土豆映像的业务，网络剧、网络电影，还有网综，都在土豆播出！”
“我们拍网剧？”
沈梦溪摆了摆手：“《纸牌屋》，你们看了吧？”
“奈飞的神剧？”
“对，《纸牌屋》上线后，奈飞当机立断将自制内容投入增加到了16亿美元，这意味着什么？”
“不知道…”
“意味着流媒体开始向传统媒体发起挑战，而且不止电视剧，他们还在做电影~跟电影院竞争用户！”
“怎么竞争？”
“缩短窗口期…除了大制作、讲究影院体验的大片，大部分电影影院上映一周或者一个月，直接在奈飞可以观看…”
宁昊吓了一跳：“这…”
“这是一个大趋势，也是一个机会！好莱坞大制片厂趋向只制作成本一个亿以上的大制作，这种电影，影院票价通常在10美元以上，按照北美很多观众的说法，是一种非常中产阶级的体验…随着趋势的发展，影院只提供一种产品，缺乏变种，很难看到艺术片和独立电影，也很难看到外语片，北美大多数影院都放好莱坞
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